Viimeisen 50 vuoden aikana Microsoft on muuttanut kodin tietojenkäsittely-, peli- ja toimistotyöteollisuutta, joka huipentuu 2,9 biljoonan dollarin imperiumiin vuodesta 2025. Monet ihmiset luottavat Bill Gates -yrityksen nykyisen menestyksen kanssa, mutta on yksi henkilö, jonka pyrkimyksiä usein jätetään huomiotta. Tämä henkilö on Steve Ballmer, Microsoftin toinen toimitusjohtaja, joka on vastuussa yrityksen massiivisesta kasvusta.
Joten miksi hänen toimikautensa ei katso niin hellästi? Mitä tapahtui noina vuosina, ja mitä keskeistä roolia hänellä oli Microsoftin menestyksessä? Löydämme selville.
Assistentista toimitusjohtajalle: Kuinka Steve Ballmer aloitti Microsoftissa
Jos naarmutat edelleen päätäsi, kuka kaveri on, voit tunnistaa hänet videoista nauraa ensimmäisestä iPhonestatai huutaa, ”Kehittäjät! Kehittäjät! Kehittäjät!”Satojen joukossa. Mutta älä ota häntä kenenkään puolesta, koska kaveri on kymmenes rikkain henkilö maailmassa. Hänellä on Korkein osuus Microsoftista 4%: lla arvioidaan olevan 120 miljardia dollaria.
Microsoft seuraavien 50 vuoden aikana: AI: n, pilven, Windowsin ja pelaamisen tulevaisuus
Ollakseni rehellinen, hänen aikansa Microsoftissa ja kuinka hänestä tuli osa yritystä, on kiehtova. Steve Ballmer osallistui Harvardin yliopistoon ja asui salissa Bill Gatesista. Tämä saattaa saada sinut uskomaan, että Steve ja Gates perustivat Microsoftin, mutta näin ei ole! Hän ei pudonnut Harvardista, vaan ansaitsi Magna Cum Laude, myöhemmin työskennellyt P&G: n apulaispäällikkönä.
Steve liittyi myöhemmin Microsoftiin kyllästyessään 9-5-työn monotoniaan yrityksen 30. työntekijänä. Hän työskenteli Gatesin avustajana ja Yrityksen ensimmäinen johtajakatsomalla työpaikkoja, joita kehittäjät eivät halunneet tehdä. Ballmer kuvasi rooliaan seuraavasti: “Olin Billin avustaja, pohjimmiltaan: Chief Cook ja pullon pesukone”Hän perusti myös kirjanpidon ja HR -osaston.
Hänellä oli kuitenkin valtava osa Microsoftin sopimus IBM: n kanssajoka muutti yrityksen tulevaisuutta …
Kauppa, joka teki Microsoftin
Vuonna 1980 IBM, jotka olivat tuolloin tietojenkäsittelyn edelläkävijöitä, ottivat Microsoftin etsimään ohjelmistoja tulevalle henkilökohtaiselle tietokoneelleen. Microsoftilla ei kuitenkaan ollut omia ohjelmistoja, vaan sen sijaan piti etsiä muualta täyttääkseen sen tarpeet.
5 ikonista sovellusta, jotka määrittelevät viisi vuosikymmentä Microsoftin perintöä
Gates suositteli 86-DOS: ta, jonka rakensi SCP-niminen yritys (Seattle Computer Products). Ajatuksena oli ottaa heidän käyttöjärjestelmä ja mukauttaa se IBM: n tarpeisiin. Mutta tässä suunnitelmassa on valtava aukkovirhe, koska IBM voisi suoraan saada sen SCP: ltä. Miksi he tarvitsevat välittäjän?
Siellä Steve Ballmer astui sisään. Hän oli myyjän rooli Vakuuttaen IBM: n antamaan heille mahdollisuuden saada oikeudet 86-DOS: lle ja pyysi pientä maksua ja lupaa antaa heidän lähettää ohjelmisto muille yrityksille. IBM: n ihmiset olivat innoissaan, koska Microsoft ei pyytänyt valtavaa summaa tai rojaltia kopiota kohden, kuten he odottivat. He tiesivät vähän, että heidät oli bluffattu.
Sen 50 -vuotisjuhlaan haluan Microsoftin tuovan Windows -puhelimet takaisin
Ballmerin tarjous ei myöntänyt IBM: n yksinoikeuksia ohjelmistolle. Tämä antoi Microsoftille markkinoida ja jakaa ohjelmistonsa muille tuotemerkeille, kutsuen sitä MS-DOSjoka myöhemmin muuttui Windowsiksi. Tämä nousi yritystä pienestä pelaajasta tunnettujen tuotemerkin asemaan.
Ihme- ja virhevuodet
Kauppa vahvisti Steve Ballmerin asemaa keskeisenä työntekijänä, kiipeämällä useisiin johtoryhmiin ja ansaitsemalla 8%: n omistus. Myöhemmin hänestä tuli toimitusjohtaja Billin eläkkeelle siirtymisen jälkeen vuonna 2000. Toimitusjohtajana hän kolminkertaisti tulot melkein 78 miljardia dollaria ja kaksinkertaisti voitot 27 miljardiin dollariin.
Hänen johdollaan Microsoft julkaisi useita menestyviä tuotteita, joita vaalimme edelleen tähän päivään asti. Tähän sisältyy Windows XP, Windows 7, Windows 10, Microsoft Office 365 -tuotteet, SkyDrive-niminen pilvipalvelu, josta tuli myöhemmin Onedrive, ja laajennus yritystason palveluihin.
Hän jopa auttoi Microsoftin sukeltamaan pelaamiseen ja kotiviihdealalla Xboxilla, joka julkaistiin vuonna 2001. En usko, että ilman Steven aggressiivista työntöä konsolista olisi tullut yhtä suosittua kuin se. Hän jätti myös huomiotta Skypen ja Nokian ostamisen.
Saatat olla kyllästynyt siihen, että ylistät kaveria, odottaen minua kuolevan hänet virheistään. Ja hänen tekemänsä virheet. Suurin oli kuinka hän Älypuhelimen vallankumousta ei voinut ennustaa ajoissa, pilkkaa iPhonea Koska siitä puuttui fyysinen näppäimistö ja ”ei vedonnut yritysasiakkaille”. Hän yritti myöhemmin korjata virheet Windows -puhelimilla, mutta oli liian myöhäistä.
Windows -logo: Microsoftin ikonisten kuvioiden visuaalinen kehitys
Applen iPhone myi miljoonia yksiköitä, kun taas Nokian merkkinen Windows Phone näki jatkuvasti myynnin laskua tasaisesti. Vain sulkea 2 vuotta sen jälkeen, kun Ballmer astui alas hänen asemastaan.
Muita hänen alaisuudessaan olevia epäonnistumisia ovat Windows Vista, Zune ja Bing, jotka eivät myöskään nähneet hedelmällistä kasvua. Jopa osakemarkkinat eivät olleet hänen puolellaan, kuten Microsoftin osake laski lähes 40% Hänen aikakautensa aikana, ja se toipui ennen lähtöään. Jossain vaiheessa vuonna 2011 jopa IBM: n osake otti Microsoftin haltuunsa, minkä vuoksi osakkeenomistajat työnsivät hänet myöhemmin hänen asemastaan vuonna 2014.
Oliko Ballmer paholainen kaikessa tässä?
Steve Ballmerin toimikausi oli karkea, täynnä ylä- ja alamäkiä. Kaveri ajoi Microsoftia ja useita tuotteita menestykseen, mutta ei voida kieltää, ettei hän ollut visionääri ja enemmän operaattori tai johtaja. Siksi hän ei voinut saada kuinka suuri älypuhelinteollisuus on tulevaisuudessa. Kyseenalaistaa tuolloin visionääristen toimitusjohtajien menetelmät.
Hänen virusvideonsa nauramisesta iPhonesta ja myyntinumeroiden vertaaminen vain osoittaa, että hän ei pystynyt näkemään, mitä muutoksia teollisuudessa tapahtuu. Rehellisesti, hän muistuttaa minua Lewis Litt pukuista. Tässä näytti typerältä kaverilta, jolla ei ollut muuta kuin yhtä aikomusta mielessä, ansaitakseen Microsoftin rahaa ja että hän teki. Hän palveli 33 vuotta Microsoftissa ja rakasti sitä oman lapsensa tavoin.
Jopa hänen lapsensa ovat yhtä mieltä. Kaverilla oli ujo luonne, ja sen voittamiseksi hänestä tuli liian ylenmääräinen. Jotain, johon voin henkilökohtaisesti liittyä. Mutta se ei tule hienosti, kun edustat yritystä globaalilla tasolla. Minun silmissäni Bill Gates on saattanut suunnitella yrityksen, mutta Steve Polttoi sitä menestyä.
